まだ赤字先行で、将来に賭ける会社
保険を使わず全額自己負担、予約不要、月会費制という設計で、伝統的な整体院より通院のハードルを下げている。直営店の大量売却によって、不動産や人件費のリスクを負わない本部の形へ寄っていく。
加盟店の売上高から7%のロイヤリティと2%の全国広告費を徴収するのが軸。新規加盟の際は開業一件あたり $39,900 の加盟金も入る。2025年は直営41店を売り、さらに22店の売却契約も結んだ。
加盟店の経営が苦しくなれば、ロイヤリティ収入は自動的に細る。景気後退で家計が保険適用外の月会費を切り詰めれば、真っ先に削られる支出の一つになる。
直営クリニックの売却を通じて、事業構造そのものを組み替えている段階。経営陣の判断はほぼ、純粋なフランチャイザーへの移行という一点に集約されている。
加盟店オーナーが新規出店を続け、会員が月会費を払い続けるかに尽きる。業界平均より約51%安い施術価格で集客する分、値上げによる収益改善の余地は限られる。
資産 $61M のうち、借金などの負債を引いて株主のものと言えるのは $15M（25%）。
本業は赤字で現金を減らしている段階。黒字化の道筋が焦点
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
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