KUST

催しを開く事業と、その入り口のチケットを売る事業を併せ持ち、娯楽の前と入り口の双方をつかむ点が最大の特徴。チケットを売るだけ、催しを開くだけの会社とは、組み立てが違う。催しとチケットを手がける会社の立ち位置にいる。

催しの企画とチケットの販売が事業の柱。音楽の祭りや、各地の催しを企画して開き、入場の代金や、会場での飲食、出店の料金で稼ぐ。あわせて、催しのチケットを売る仕組みを持ち、自社の催しや、ほかの主催者のチケットを売って手数料を得る。催しを開く事業と、チケットを売る事業を組み合わせる。人を集める催しと、その入り口となるチケットの双方を手がけ、娯楽の需要を取り込もうとしている段階にある。

催しは、天候や、出演者の都合、集客の読み違いで、損が出やすい弱点を抱える。催しを開くには費用が先に出て、客が集まらなければ回収できない。景気が冷えれば、娯楽への支出は真っ先に削られる。チケットの販売は、大手のチケットの会社との競争が激しい。事業の立ち上げの途上で、収入が安定しない。資金を増資で賄うため、株式の希薄化が続く。少数の催しに収入が偏りやすい。

配当を出さず、催しの企画とチケットの販売に重きを置く経営。催しの企画と運営、チケットの販売の仕組みの運営を進める。催しとチケットの事業が、運営の中核になっている。

催しの集客と、チケットの販売、そして企画の費用に依存する。企画した催しに客がどれだけ集まるか、チケットを売る仕組みが使われるか、催しを開く費用に見合う収入を得られるかが、行方を左右する大きな前提になる。