SKIL

情報技術から法令の順守、指導の力まで、幅広い社員教育の教材をそろえ、配信と管理を一つの仕組みで束ねる点が最大の特徴。一つの分野に絞る教材の会社とは、品ぞろえの幅が違う。企業の社員教育の教材と仕組みを提供する会社の立ち位置にいる。

社員教育の教材と仕組みの提供が事業の柱。企業の社員が、情報技術の技能や、法令の順守、安全、指導の力などを学ぶための、動画や演習の教材を幅広くそろえ、ネットを通じて配信する。あわせて、誰が何を学んだかを管理する仕組みも提供する。企業と年ぎめや月ぎめの契約を結び、利用の料金を得る。技能を磨き直す需要や、規則の順守の義務が、継続の需要を生む。これら教材と仕組みの利用の料金で稼ぐ構造になっている。

景気が冷えて企業が教育の費用を削ると、契約の縮小や解約が増える弱点を抱える。無料の動画や、新しい学びの仕組みとの競争も激しい。買収を重ねて背負った重い借金が、金利の上昇局面で負担になる。技能の移り変わりが速く、教材が古びやすい。契約の更新の率が落ちれば、収益が細る。利益が安定しにくく、立て直しの途上にある。

配当を出さず、契約の継続と、教材の更新、借金の管理を進める立て直しの経営。教材の制作と配信、管理の仕組みの提供、契約の維持、借金の削減を進める。幅広い社員教育への特化が、運営の中核になっている。

企業の教育への投資と、契約の継続、そして教材の魅力に依存する。企業が社員教育に予算を割くか、契約した企業が使い続けて更新するか、技能の移り変わりに合わせて教材を保てるか、そして重い借金を返せるかが、業績を左右する大きな前提になる。