請求の受付から査定、復帰の管理までを自社システムで一気通貫に処理する内製の徹底が最大の強み。保険会社の系列でない独立の立場は、雇用主の側に立つ査定として選ばれる。医療費の高騰が続くほど削減の価値が増す、制度の隙間の静かな勝者の立ち位置にいる。
働く人がけがをした際の労災の請求処理と、治療費の査定、看護師による復帰支援までを雇用主や保険会社から請け負う手数料が収益の柱。医療費の過大な請求を専門の審査で削り、削減額の一部や処理件数に応じて受け取る。自社開発の処理システムと人工知能の査定が効率を支える。労災制度の事務の外部委託で稼ぐ構造になっている。
景気後退で雇用が減ると、労災の請求件数が細る。州ごとの労災制度の改定は査定の前提を変えうる。大口契約の喪失は業績を直接揺らす。創業者一族が大株主の安定は、売買の薄さと市場の関心の低さという裏面も持つ。
配当を出さず、利益を自社株買いとシステムの自動化投資に振り向ける経営。創業者の影響下で四半期の派手さより処理の質と効率を磨く。人工知能による査定の高度化を成長の軸に据える方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 11.5%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
CorVel は、労災保険の医療費の査定と管理を雇用主から請け負う独立系の大手だ。
最大の強みは、請求の受付から査定、復帰の管理までを自社システムで一気通貫に処理する内製の徹底にある。保険会社の系列でない独立の立場は雇用主の側に立つ査定として選ばれ、医療費の高騰が続くほど削減の価値が増す。一方で景気後退で雇用が減ると労災の請求件数が細る。州ごとの制度改定は査定の前提を変えうるし、大口契約の喪失は業績を直接揺らす。創業者一族の大株主支配は売買の薄さという裏面も持つ。CRVL を読むときは、請求件数と利幅の改善、大口契約を軸に見るとよい。
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