PLCE

赤ちゃんから子どもまでの衣料に的を絞り、手頃な価格と、買い取った看板で品ぞろえを広げる点が最大の特徴。大人まで幅広く扱う衣料の会社とは、狙う客が違う。子供服を売る会社の立ち位置にいる。

子供服の販売が事業の柱。赤ちゃんから小学生くらいまでの子ども向けの衣料や小物を、自社で企画して作り、商業施設の中の店や通販で売る。手頃な価格をそろえ、新学期や季節の変わり目の需要を取り込む。あわせて、よく知られた子供服の看板を買い取り、品ぞろえを広げてきた。店を絞って通販に重心を移し、費用を抑えながら、子ども向けの衣料に絞って売る形を進めている。

子供服は価格の競争が激しく、量販店やネットの安い品に押される弱点を抱える。景気が冷えれば、衣料の支出は抑えられる。出生の数が減れば、子ども向けの需要そのものが細る。海外で作って運ぶため、費用や関税に左右される。在庫を読み違えると、値引きで利幅が削られる。商業施設の中の店は、来店の客足の細りに弱い。借り入れの負担も重い。

配当を出さず、店を絞り通販に重心を移して費用を抑える経営。商品の企画と仕入れ、通販の強化、在庫の管理を進める。子供服の販売が、運営の中核になっている。

親の支出と、品ぞろえの当たり外れ、そして仕入れの費用に依存する。親が子供服にお金を回せるか、季節ごとの品ぞろえが好みに合うか、海外で作って運ぶ費用や関税を抑えて利幅を守れるかが、行方を左右する大きな前提になる。