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一般的な不動産投資信託と違い、賃料を生む物件以外にも投資できる自由度を持つ。野球団やレストランの持分といった事業性の資産を同居させられる点で、抱えるものの中身自体が同業と異なる。

毛色の違う三本立てで稼ぐ。マンハッタン南端の再開発区画からの賃料と飲食・催事収入が一本目、ラスベガスの3A球団と球場の観戦・物販収入が二本目。三本目は高級レストラン事業への25%出資から入る持分利益で、単なる大家業とは収入の質がかなり違う。

分離してまだ日が浅く、単独では規模が小さい。どちらかの資産で躓いたときに会社全体へ及ぶ影響が相対的に大きく出る。波止場は観光需要の波、球団は運営の当たり外れに揺れるため、両方が同時に沈む年は特にきつい。

手持ちの資産の運営効率を上げることが当面の主戦場になる。並行して、まだ現金を生んでいない開発権のような眠った資産をどう換金するかに経営資源を割く、分離間もない会社らしい組み立て直しの段階にある。

離れた二つの街への集客がそのまま業績になる。波止場地区への観光客の戻り具合と球団の動員数が両輪で、加えてラスベガスで持つ商業施設上空の開発権をどう形にするかが次の焦点になる。