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ニューヨークの水辺の街区と、ラスベガスの球場や球団という、不動産と娯楽が一体になった独特の資産を運営する点が最大の特徴。賃料だけの不動産とは、収益の性格が違う。都市の水辺の街と娯楽の施設を運営する会社の立ち位置にいる。

水辺の街と娯楽の資産の運営が事業の柱。ニューヨークの水辺にある、飲食や催し、商業の集まる街区を保有し、店子からの賃料や、飲食、催しの収入を得る。あわせて、ラスベガスの野球の球場と球団や、その近くの土地も持つ。大きな会社から分かれて、これらの不動産と娯楽の資産を一つにまとめて運営する。観光や催し、飲食の集客に支えられる。これら水辺の街と娯楽の資産で稼ぐ構造になっている。

観光や催しは、景気や天候、流行に左右され、集客が落ちると収入が細る弱点を抱える。水辺の街や球場は、維持や開発に費用がかさみ、まだ利益が安定しない。分社して間もなく、立て直しと開発の途上にある。一つの街区や、特定の都市に資産が偏る。飲食や催しは、運営の巧拙に左右される。景気の下振れや、消費の気分の変化に弱い。