家庭用の常設発電機という分野で圧倒的な首位を握る点が最大の強み。停電に備える需要が、異常気象の増加と電力網の不安定化で構造的に高まる追い風を受けられる。販売網と設置・保守の体制を持ち、蓄電池やエネルギー管理へ事業を広げられる立ち位置にいる。
停電時に電気を供給する家庭用・産業用の自家発電機の販売が収益の柱。これに、蓄電池やエネルギー管理の機器が加わる。家庭の常設型発電機で首位を握り、設置の工事や保守も含めて供給する。停電への備えという需要を取り込み、発電機と関連機器を売って稼ぐ構造になっている。
大きな停電が少ない年は、発電機への需要が落ち着き売上が鈍る。景気後退や住宅市況の冷え込みで、高額な常設発電機の購入が手控えられる。需要が天候・停電に左右され業績が振れやすいことや、蓄電池分野での競争激化も、収益の重しになりうる。
配当を出さず、稼いだ資金を発電機の販売網強化と、蓄電池・エネルギー管理など新分野への投資に振り向ける経営。停電への備えという中核需要で首位を保ちつつ、天候頼みの振れを和らげるため、関連機器へ事業を広げて稼ぐ力を高める方針が特徴。
強固な財務基盤を持ち、黒字を保ちながら長期の成長投資を支える高い安全性があります。
前年比。3年の年平均は -2.7%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Generac Holdings は、停電に備える家庭用・産業用の自家発電機で首位の会社だ。
最大の強みは、家庭用の常設発電機という分野で圧倒的な首位を握る点にある。停電に備える需要が、異常気象の増加と電力網の不安定化で構造的に高まる追い風を受けられる。販売網と設置・保守の体制を持ち、蓄電池やエネルギー管理へも事業を広げる。一方で大きな停電が少ない年は需要が落ち着き、景気・住宅市況の冷え込みで高額な発電機の購入が手控えられる。天候頼みで業績が振れやすい。GNRC を読むときは、停電の頻度と発電機需要、新分野の伸びを軸に見るとよい。
読み込み中…
